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湖南火电:以“五型”促“六强”
来源:湖南火电 作者:谢风华 日期:2019-05-09 访问次数: 字号:[ ]

  中国能建南方建投湖南火电总部党总支围绕“六强”党支部标准化建设,以开展“五型部室”(党小组)竞赛活动为载体,努力建设效率型、服务型、协作型、学习型、创新型(简称“五型”)部室,不断深化总部作风建设,大力营造科学发展的良好环境,进一步树立总部良好形象。

  为强化工作效能,形成党建带工建促团建的齐抓共建良好局面,“五型部室”(党小组)竞赛工作小组由总部党总支书记、分工会主席、团支部书记组成,总部党总支书记任组长。工作小组负责“五型部室”(党小组)竞赛工作的组织开展,日常检查评比工作由党支部负责,重大事情由党总支集体决策。“五型部室”(党小组)竞赛每月度开展,每次评比出三个“流动红旗”部室(党小组)。

  比效率争效能  让承诺更响亮

  各部门制定“限时办结公开承诺”,努力提高工作质量和办事效率。当日事当日毕,紧急公务快速响应,不拖沓、无差错,无投诉,提高工作效率。执行好“首问责任制度”,彻底改变工作推诿、拖拉、扯皮的现象。加强制度建设,坚持部门例会,进一步完善有关工作体制机制,努力简化总部工作程序,对公司决策部署的每项工作立足在一个“早”字,落实到一个“快”字,做到领会深刻,贯彻迅速,反馈及时,按时完成,切实做到令行禁止,雷厉风行。考核评价分为限时办结、首问负责、效能建设三个维度,大力推进“心齐、气顺、风正、劲足”的和谐总部。

  比服务争一流  让党徽更闪亮

  大力倡导服务之风,强化服务基层、服务群众意识,切实转变工作作风。服务好项目,为项目提供良好的管理服务和指导,深入实际加强调研,切实解决基层存在的突出问题;服务好职工,情系职工,为职工办实事、办好事。改进服务手段,推进信息化工作,提高工作效率和服务水平,做到服务态度好,服务内容明,服务质量高。考核评价分为服务基层、规范服务、文明办公三个维度,牢固树立服务基层、服务一线的理念,彻底改变“发号施令”、“养尊处优”的指令型作风。

  比协作争上游   让业绩更出色

  发扬团队精神,增强协作意识。不断加强部门之间、部门与一线之间的衔接交流,调动各方面的积极性。工作要分工不分家,切实做到:完成重大任务体现高质量,完成应急任务体现高效率,完成正常任务体现高标准,完成团队任务体现高风格。考核评价分为协调配合、马上就办、临时工作三个维度,要求配合工作不过夜,每项工作立足在一个“早”字,落实到一个“快”字,反馈及时,按时完成,让职工群众“只跑一次”。

  比学习争先进   让党性更坚强

  把学习作为加强总部机关作风建设的首要任务,认真抓好党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,用党的创新理论成果武装党员干部头脑;认真抓好上级重大决策和工作部署的学习,把思想和行动统一到上级的决策部署上来;认真抓好业务知识的学习,有效提升业务能力和工作水平;大力增强爱岗敬业的责任感和使命感。考核评价分为学习活动、学赶先进、学用结合三个维度,要求在工作中学习,在学习中工作,积极投入学习型党组织、学习型部室建设,理论联系实际,做到学以致用。

  比创新争亮点  让党旗更鲜艳

  牢固树立创新意识,始终保持机关的蓬勃朝气和与时俱进、奋发有为、锐意进取、勇于创新的精神状态,在工作中边实践、边探索、边总结,不断丰富创新内容,完善创新措施,加大创新力度,把创新工作不断推向深入。立足本职,在理清工作思路、完善工作机制、改进服务方式、提高行政效率等方面创造性地开展工作。坚持在学习中创新,不断夯实创新的理论基础;坚持在实践中创新,不断发现新情况、探索新规律、解决新问题。考核评价分为理念创新、管理创新、工作创新三个维度,大力提倡献计献策、大胆创新,创造性开展工作,形成了新的管理理念,产生新的工作效果和效益。

  此外,在考核评价中还设立了投诉一票否决和加分项目。对获得“五型部室”流动红旗的部室(党小组)将给予适当的奖励,并作为年终“六强”先进党支部、优秀共产党员、文明部室、文明个人、工会积极分子等评先的重要依据之一。

  湖南火电党委负责人表示,开展“五型部室”(党小组)竞赛活动,是总部党总支全面从严治党的有力抓手,是新形势下加强自身建设的新举措,是促进党员干部发挥先锋模范作用的有效载体,是巩固和扩大“两学一做”成果的有效手段。

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