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丁毅到广电工程局讲授主题教育专题党课
来源:广电工程局 作者:何达初 杨思聪 日期:2019-08-20 访问次数: 字号:[ ]
  8月20日下午,中国能建南方建投党委委员、副总经理、安全总监丁毅到南方建投广电工程局围绕主题教育就“加强项目履约  提升盈利能力  进一步推动公司高质量发展”讲授专题党课。南方建投党委主题教育第二巡回指导组成员参加了学习。
  丁毅代表南方建投党委对“不忘初心、牢记使命”主题教育作下步工作部署,他提出要紧扣“五点要求”抓好落实,紧扣主题教育根本任务、总要求、具体目标,坚持四个“贯穿始终”,力戒形式主义、官僚主义。同时要注重“四个坚持”确保成效,坚持以改革发展大讨论系列活动为配套措施,以创建“六强”示范党支部为目标,以“党建文化就是最优秀的企业文化”为核心理念,以做好主题教育宣传工作为抓手。
  会上,丁毅就南方建投第一次党代会精神进行再宣贯,对南方建投第一次党代会党委工作报告和纪委工作报告进行再解读。同时对南方建投党委书记、董事长周小能在“南方建投2019年半年工作会议暨主题教育推进会”上的讲话精神进行了再次强调,他指出调要切实统一思想和行动,要精心谋划,抓好精神宣贯,要主动作为,强化精神落实。
  结合分管业务及到广电工程局调研的情况,丁毅针对广电工程局在项目履约、项目责任制落实、成本及变更索赔管理等方面谈了体会和看法。他指出了广电工程局目前在项目管理中存在的突出问题,强调要从以下五方面采取有力措施破解难题:一是制定合理责任指标,加大项目管理成效考核力度。坚决推行和落实项目经理责任制,制定科学合理考核指标,组织各项目部层层签订项目管理目标责任书,要把过程检查和阶段性、年度考核相结合,严格考核和奖惩兑现。二是加强在建项目管控,提高项目履约能力。要加强重点项目及新商业模式项目前期策划管理,认真盘点计划指标完成情况,组织定期召开重点项目推进会,同时要做好与监理、业主及相关方的沟通工作,加强项目尾工、竣工管理,建立项目投诉管理机制。三是加强项目成本管理,提升在建项目盈利水平。要牢固树立成本精细化管理思想,建立健全成本管理体系及责任考核机制,要定期组织召开成本分析会,及时更新项目实际成本。四是加强项目变更索赔管理,确保完成年度指标。要建立变更索赔管理体系和制度,明确年度变更索赔重点项目,制定变更索赔工作计划,做好项目实施过程变更索赔相关资料归集,及时建立台账明细表并定期更新。五是突出抓好项目减亏扭亏,力争实现扭亏为盈。结合自身实际,对已完工和在建项目逐一进行清理,进一步核实亏损额,分析亏损原因,按照一项目一对策,制定专项减亏扭亏方案。
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